从目前形势来看，中国合成树脂瓦业颇有“多元化”压倒“专业化”之势。未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?业内人士认为，从合成树脂瓦走向来看，应该是专业化和多元化两者并存，以专业为主。他指出，多元化布局特别是“大合成树脂瓦”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。未来大合成树脂瓦领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分企业还需要回归专业化。专家则多元化趋势来看，认为企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险，毕竟中国大部分合成树脂瓦企业在细分品类没有绝对优势。从中可看出，部分业内人士将专业化和多元化作为企业发展不同阶段的选择。中国合成树脂瓦品牌联盟主席刘永康认为，从企业发展的阶段来看，认为企业发展第一个阶段是求生存，那就是做什么赚钱就做什么，这是企业做大的必经之路。“做大之后你要做强，这个时候要走专业化道路，只有专业化才能形成核心竞争力。”